前言

作為一家秉承敏捷和精益研發(fā)理念的軟件公司，眾齊軟件結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，提出了項(xiàng)目研發(fā)負(fù)責(zé)人的角色和職責(zé)，以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率，提高項(xiàng)目?jī)r(jià)值交付成效。本文將分享如何成為一名合格的項(xiàng)目研發(fā)負(fù)責(zé)人，包括所需的關(guān)鍵技能、職責(zé)以及最佳實(shí)踐。

關(guān)鍵技能

扎實(shí)的專業(yè)技能

要想成為項(xiàng)目研發(fā)負(fù)責(zé)人，需要有扎實(shí)的專業(yè)技能，主要包括：

1. 必須具備至少一年的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)；
2. 擁有良好的開發(fā)習(xí)慣，掌握并能熟練使用開發(fā)規(guī)范；
3. 參與過(guò)復(fù)雜的功能開發(fā)，同時(shí)對(duì)核心系統(tǒng)的業(yè)務(wù)有清晰的了解；
4. 具備獨(dú)立解決復(fù)雜業(yè)務(wù)需求的能力。

溝通協(xié)作能力

作為項(xiàng)目研發(fā)負(fù)責(zé)人，除了擁有專業(yè)的業(yè)務(wù)、技術(shù)技能外，和其他部門的協(xié)作至關(guān)重要，需要具備以下能力：

1. 強(qiáng)烈的主動(dòng)性，能主動(dòng)組織站立會(huì)的召開，和各團(tuán)隊(duì)在工作目標(biāo)上達(dá)成一致；
2. 清楚了解項(xiàng)目的進(jìn)展和需求，與項(xiàng)目部同事高效溝通協(xié)作，減少信息差；
3. 有效地識(shí)別項(xiàng)目研發(fā)過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)跟上級(jí)溝通，申請(qǐng)資源協(xié)助；
4. 有效地與他人合作，尊重其他同事的意見和貢獻(xiàn)，并具備一定的處理沖突和解決問(wèn)題的能力；
5. 制定清晰有效的研發(fā)計(jì)劃，對(duì)優(yōu)先級(jí)、時(shí)間的合理分配、階段性的交付目標(biāo)等等內(nèi)容有一定的管理能力，減少項(xiàng)目上線的風(fēng)險(xiǎn)；
6. 具備一定的應(yīng)急能力，在遇到突發(fā)事件時(shí)能夠有效地和其他部門同事及直接上級(jí)建立協(xié)作通道，能夠快速應(yīng)對(duì)和解決突發(fā)事件。

項(xiàng)目管理能力

作為項(xiàng)目研發(fā)負(fù)責(zé)人，需要遵循一些基本原則，具備一定的項(xiàng)目管理能力。

1. 明確項(xiàng)目目標(biāo)和范圍：在項(xiàng)目開始之前，確保所有團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)和范圍有清晰的理解。明確項(xiàng)目的關(guān)鍵結(jié)果和可交付成果，以便在整個(gè)研發(fā)過(guò)程中保持一致性；
2. 風(fēng)險(xiǎn)管理和問(wèn)題解決：識(shí)別項(xiàng)目中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃。及早解決問(wèn)題，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行，減少延遲和質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生；
3. 持續(xù)的質(zhì)量管控：制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和流程，確保研發(fā)交付的內(nèi)容符合質(zhì)量要求，保證代碼審查、測(cè)試和驗(yàn)證等環(huán)節(jié)的有效落地。

持續(xù)跟進(jìn)

作為項(xiàng)目研發(fā)負(fù)責(zé)人，工作不僅限于項(xiàng)目的研發(fā)階段，當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)入售后階段，同樣需要繼續(xù)承擔(dān)負(fù)責(zé)。此外，還需要對(duì)項(xiàng)目的完成質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定，包括各環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量評(píng)級(jí)、研發(fā)質(zhì)量數(shù)據(jù)、進(jìn)度數(shù)據(jù)和人時(shí)成本數(shù)據(jù)等內(nèi)容。

最佳實(shí)踐

1. 借助Teambition專業(yè)工具輔助項(xiàng)目管理，包括研發(fā)任務(wù)的拆分、分配、交付時(shí)間的確定等等內(nèi)容，同時(shí)每周五對(duì)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的整體進(jìn)度進(jìn)行匯總，梳理出關(guān)鍵內(nèi)容的重要進(jìn)度以項(xiàng)目動(dòng)態(tài)的形式分享給其他團(tuán)隊(duì)成員；
2. 結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)度情況，及時(shí)組織召開站立會(huì)，每周召開兩到三次，通過(guò)站立會(huì)及時(shí)對(duì)齊研發(fā)進(jìn)度，確定每周工作目標(biāo)；
3. 使用敏捷看板和Sprint沖刺計(jì)劃管理研發(fā)任務(wù)，使任務(wù)狀態(tài)清晰可控，工作目標(biāo)明確；
4. 復(fù)盤總結(jié)會(huì)，項(xiàng)目進(jìn)展到一定階段或項(xiàng)目結(jié)束后，通過(guò)召開復(fù)盤總結(jié)會(huì)的方式，對(duì)項(xiàng)目整體過(guò)程進(jìn)行回顧，總結(jié)和梳理工作中做得好和待提升的方面，形成可持續(xù)改善的內(nèi)容。

最后，成為一名優(yōu)秀的項(xiàng)目研發(fā)負(fù)責(zé)人，不僅需要專業(yè)的技能和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，還需要良好的溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作精神。如果能夠做到以上這些，那么就已經(jīng)成為了一名合格的項(xiàng)目研發(fā)負(fù)責(zé)人了。