前言

作為一家秉承敏捷和精益研發(fā)理念的軟件公司，眾齊軟件結(jié)合實際工作經(jīng)驗，提出了項目研發(fā)負責人的角色和職責，以增強團隊協(xié)作效率，提高項目價值交付成效。本文將分享如何成為一名合格的項目研發(fā)負責人，包括所需的關(guān)鍵技能、職責以及最佳實踐。

關(guān)鍵技能

扎實的專業(yè)技能

要想成為項目研發(fā)負責人，需要有扎實的專業(yè)技能，主要包括：

1. 必須具備至少一年的開發(fā)經(jīng)驗；
2. 擁有良好的開發(fā)習慣，掌握并能熟練使用開發(fā)規(guī)范；
3. 參與過復雜的功能開發(fā)，同時對核心系統(tǒng)的業(yè)務有清晰的了解；
4. 具備獨立解決復雜業(yè)務需求的能力。

溝通協(xié)作能力

作為項目研發(fā)負責人，除了擁有專業(yè)的業(yè)務、技術(shù)技能外，和其他部門的協(xié)作至關(guān)重要，需要具備以下能力：

1. 強烈的主動性，能主動組織站立會的召開，和各團隊在工作目標上達成一致；
2. 清楚了解項目的進展和需求，與項目部同事高效溝通協(xié)作，減少信息差；
3. 有效地識別項目研發(fā)過程中存在的風險，及時跟上級溝通，申請資源協(xié)助；
4. 有效地與他人合作，尊重其他同事的意見和貢獻，并具備一定的處理沖突和解決問題的能力；
5. 制定清晰有效的研發(fā)計劃，對優(yōu)先級、時間的合理分配、階段性的交付目標等等內(nèi)容有一定的管理能力，減少項目上線的風險；
6. 具備一定的應急能力，在遇到突發(fā)事件時能夠有效地和其他部門同事及直接上級建立協(xié)作通道，能夠快速應對和解決突發(fā)事件。

項目管理能力

作為項目研發(fā)負責人，需要遵循一些基本原則，具備一定的項目管理能力。

1. 明確項目目標和范圍：在項目開始之前，確保所有團隊成員對項目的目標和范圍有清晰的理解。明確項目的關(guān)鍵結(jié)果和可交付成果，以便在整個研發(fā)過程中保持一致性；
2. 風險管理和問題解決：識別項目中的潛在風險，并制定相應的風險應對計劃。及早解決問題，確保項目按計劃進行，減少延遲和質(zhì)量問題的發(fā)生；
3. 持續(xù)的質(zhì)量管控：制定質(zhì)量標準和流程，確保研發(fā)交付的內(nèi)容符合質(zhì)量要求，保證代碼審查、測試和驗證等環(huán)節(jié)的有效落地。

持續(xù)跟進

作為項目研發(fā)負責人，工作不僅限于項目的研發(fā)階段，當項目進入售后階段，同樣需要繼續(xù)承擔負責。此外，還需要對項目的完成質(zhì)量進行評定，包括各環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量評級、研發(fā)質(zhì)量數(shù)據(jù)、進度數(shù)據(jù)和人時成本數(shù)據(jù)等內(nèi)容。

最佳實踐

1. 借助Teambition專業(yè)工具輔助項目管理，包括研發(fā)任務的拆分、分配、交付時間的確定等等內(nèi)容，同時每周五對研發(fā)團隊的整體進度進行匯總，梳理出關(guān)鍵內(nèi)容的重要進度以項目動態(tài)的形式分享給其他團隊成員；
2. 結(jié)合項目進度情況，及時組織召開站立會，每周召開兩到三次，通過站立會及時對齊研發(fā)進度，確定每周工作目標；
3. 使用敏捷看板和Sprint沖刺計劃管理研發(fā)任務，使任務狀態(tài)清晰可控，工作目標明確；
4. 復盤總結(jié)會，項目進展到一定階段或項目結(jié)束后，通過召開復盤總結(jié)會的方式，對項目整體過程進行回顧，總結(jié)和梳理工作中做得好和待提升的方面，形成可持續(xù)改善的內(nèi)容。

最后，成為一名優(yōu)秀的項目研發(fā)負責人，不僅需要專業(yè)的技能和豐富的實踐經(jīng)驗，還需要良好的溝通能力和團隊合作精神。如果能夠做到以上這些，那么就已經(jīng)成為了一名合格的項目研發(fā)負責人了。