每天進(jìn)步一點點，前進(jìn)不止一點點，公司推行持續(xù)改善兩年多，持續(xù)改善小組成立近一年，我們的持續(xù)改善推行和推廣工作已經(jīng)邁上了新的臺階。

2021年初，為使持續(xù)改善工作運轉(zhuǎn)更順暢、改善驗收檢查機(jī)制更明確、改善成果落地更扎實，我們推出了持續(xù)改善活動月活動，由持續(xù)改善小組成員輪流作為持續(xù)改善活動員推廣持續(xù)改善工作。每月由持續(xù)改善活動員通過談話、會議等形式，梳理改善內(nèi)容、收集反饋意見，同時每周發(fā)布持續(xù)改善案例和周報，匯報持續(xù)改善成果。

總經(jīng)理李松然躬先表率，擔(dān)任第一屆持續(xù)改善月活動員，帶領(lǐng)持續(xù)改善小組開啟持續(xù)改善新的篇章。深入基層明確持續(xù)改善活動規(guī)則，通過走動式管理對人員進(jìn)行持續(xù)改善訪談，并提交訪談記錄發(fā)布持續(xù)改善周報。后續(xù)持續(xù)改善小組月活動員每個月接棒one by one，我們定制了持續(xù)改善牌，每個月底復(fù)盤本月持續(xù)改善月活動，會后進(jìn)行交接儀式。

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【持續(xù)改善員交接】

持續(xù)12個月下來持續(xù)改善小組成員共訪談員工80人次，占員工總數(shù)的80%，共發(fā)布持續(xù)改善周報46篇，2021年沉淀已完成持續(xù)改善191條。

2021年末為更好地消除大家對持續(xù)改善的認(rèn)知差異，提高持續(xù)改善質(zhì)量，我們新增持續(xù)改善個人改善展示環(huán)節(jié)。

持續(xù)改善本來是一種開放的企業(yè)文化，我們此次在公共區(qū)搭建展示環(huán)境，公司全員可參與，個人通過5分鐘PPT展示自己的持續(xù)改善，持續(xù)改善小組評委給出現(xiàn)場反饋，展示后給出評價及評分。

在個人展示環(huán)節(jié)，我們看到了大家對持續(xù)改善的理解越來越深入，在自己工作范圍內(nèi)所做的持續(xù)改善越來越深入，自發(fā)性的持續(xù)改善越來越多。個人展示環(huán)節(jié)過程中，讓周邊其他人也能夠快速了解和學(xué)習(xí)持續(xù)改善，而評委現(xiàn)場點評也使得大家對持續(xù)改善的理解有新的認(rèn)識。

2022年一月中旬，由于天津突發(fā)新冠疫情，我們暫時遠(yuǎn)程辦公，但盡管如此也不能阻擋我們持續(xù)改善的步伐。我們風(fēng)雨無阻地以遠(yuǎn)程直播的形式組織了2022年的第一次“個人持續(xù)改善展示活動”，個人展示精彩紛呈，評委妙語連珠，好不熱鬧。

此次持續(xù)改善展示活動共20個持續(xù)改善，直播持續(xù)近2小時，觀看人數(shù)81人次，完美收官，這也意味著2022年我們持續(xù)改善有一個良好的開端，2022我們繼續(xù)。