美好的一天從持續(xù)改善開始
自推廣持續(xù)改善以來已經(jīng)有兩年，公司在大家認(rèn)識“持續(xù)改善”后，成立了持續(xù)改善小組，主要做持續(xù)改善活動的嘗試和推廣。
持續(xù)改善小組成立半年有余確實有所成就，讓大家知道了持續(xù)改善實際是需要了解我們的現(xiàn)狀，需要明確我們達(dá)到的目標(biāo)，明白這兩點間的差距就是持續(xù)改善的行動。但實際上我們在實踐中也就做到了推廣“改善”理念，因為現(xiàn)在想想持續(xù)改善小組組織的最后一次會議還是在7月中旬，所以也就是說我們一直到12月份都沒有再推動過持續(xù)改善活動，這樣看來如何做到持續(xù)，還是需要我們大家在不斷地實踐中，逐漸形成一套可以自動完成一次又一次升級的管理方式，因為持續(xù)改善是一種文化，是一種體制，更是一種良性循環(huán)的過程。不過到目前為止可能大多數(shù)人對持續(xù)改善一知半解。
實際上提到持續(xù)改善，大家應(yīng)該能夠聯(lián)想到豐田公司，豐田公司從創(chuàng)立至今，一直都沒有停止改善的步伐，對他們來說改善不斷進(jìn)化，基本把改善一步一步做到了極致。下面通過豐田現(xiàn)場的改善實例來直觀地了解一下持續(xù)改善。
通過上述案例大家實際不難看出，豐田公司員工們已經(jīng)關(guān)注到工作中的幾秒，甚至零點幾秒的問題，關(guān)鍵是他們的持續(xù)改善真的是小到不能再小的點，但正是因為有這些點，才能形成線、形成面、形成體，這是企業(yè)強大的真正力量。
所以有時候持續(xù)改善真的并非需要我們提出的提案能夠為公司創(chuàng)造幾小時，幾十萬的效益才行，其實就從我們自身工作的一點一滴做起，比如影響我們工作的流程、制度，甚至于一個流程中的小節(jié)點做起，我們都可以形成自己的持續(xù)改善提交。而持續(xù)改善小組也應(yīng)該在推廣持續(xù)改善的過程中，收集持續(xù)改善，為大家的持續(xù)改善提供更多的幫助。
盡管有些看起來比較小的點往往會被我們忽視，但真正的改善就是由點及線，由線及面，讓小點滴匯成大智慧。?我們最終想要的效果則是讓持續(xù)改善深入人心，深入每個人的意識中，像是呼吸一樣自然。讓我們美好的一天從持續(xù)改善開始！
