為什么不低價銷售供熱收費系統(tǒng)

在供熱收費和客服信息化領(lǐng)域,這兩年經(jīng)常碰到可愛又可恨的同行以低價,或是半價,甚至是三分之一或五分之一價格參與招投標(biāo)。更有甚者,同事在一次市場會議中抱怨有競爭對手報價只有我們的十分之一,讓人感覺瞬間到了另一個虛擬的世界(真實世界出現(xiàn)這樣的事情,太不可思議了)。

難道是我們自己無視常識,誤入歧途,在這個適者生存的環(huán)境中要被淘汰了?等冷靜下來,把公司各個方面盤點盤點后,仔細想想,感覺我們公司挺健康的:

  1. 公司氛圍非常清明,幾乎不存在內(nèi)耗,公司整體運轉(zhuǎn)效率完全超過同行一大截;
  2. 公司幾乎所有同事不抽煙(公司沒有一個煙灰缸),平時幾乎也沒人喝酒,都沒有不良嗜好。生活簡單、積極、向上,雜七雜八的成本和開銷很少;
  3. 公司推動精益管理和持續(xù)改善,內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)化可視化,追求可持續(xù)和增量發(fā)展,不存在推到重來的浪費現(xiàn)象;
  4. 公司在供熱信息化業(yè)務(wù)方向上,十幾年如一日,未曾貪多涉足別的領(lǐng)域而產(chǎn)生投資浪費;
  5. 公司的供熱收費和供熱客服軟件,代表了國內(nèi)高端管理軟件,引領(lǐng)著供熱行業(yè)信息化發(fā)展,而且關(guān)鍵是業(yè)內(nèi)需求旺盛;
  6. 實施全員OKR大家目標(biāo)一致,士氣高昂,人員穩(wěn)定,不存在像很多同行項目經(jīng)理頻繁換人的情況。

目前階段,與競爭對手不折手段拿項目不同,眾齊軟件每次都是本著負責(zé)的態(tài)度,通過與業(yè)主的充分溝通,確認(rèn)我們能力和資源是否匹配,再來決定是否參與或者承接這次項目。新客戶新項目固然重要,但我們認(rèn)為老客戶的技術(shù)支持和維護優(yōu)先級更高,之前就有供熱企業(yè)的老朋友指點過我們要“不忘初心”,也就是說不要喜新厭舊,要注意貪多嚼不爛,避免走一些同行先烈的老路。

再回過頭來說軟件產(chǎn)品價格偏高的問題,我想我們在如此控制運營成本及優(yōu)化內(nèi)部管理的情況下,努力報出的合理價格,為什么還被同行們甩出好幾條街,原因何在?我想無非以下幾條:

  1. 想低價做進去占住客戶后期再搞增項;
  2. 低服務(wù)低價格,不配置專門的實施和服務(wù)人員,用得不好也就這樣了;
  3. 想借助互聯(lián)網(wǎng)思維,羊毛出在豬身上,通過別的項目或者C端客戶來盈利;
  4. 想壟斷客戶,通過低價不讓同行進來,怕業(yè)務(wù)被同行侵蝕,或者怕服務(wù)比不過同行。

其實企業(yè)級軟件低價銷售,一般是沒有前途的:

供熱企業(yè)太容易放棄,難以收集深度需求
  1. 低價、免費的軟件,雖然供熱企業(yè)決策下單容易,但供熱企業(yè)在使用前缺乏對必要性的考慮,對信息化建設(shè)過程中可能會碰到的困難準(zhǔn)備不足,因此在使用中遇到困難(如收費員說不好用,或者財務(wù)對接不順暢)容易放棄,畢竟成本也不高。
  2. 對軟件廠商來說,產(chǎn)品應(yīng)用缺乏深度??蛻舻膽?yīng)用場景、功能、用戶體驗都沒進行很好地落地和實踐。由于客戶根本就沒有提出真實的需求,這對產(chǎn)品持續(xù)發(fā)展不利。
服務(wù)壓力大,服務(wù)水平下降
  1. 從軟件廠商內(nèi)部來說,一款低價或者贈送的軟件,根本不可能成為公司戰(zhàn)略投入的重點。研發(fā)、 實施、服務(wù)等方面的資源不可能投入太多,最終導(dǎo)致產(chǎn)品停滯不前,被市場拋棄。
  2. 低價或免費的軟件銷售策略,必將沖擊高質(zhì)量供熱企業(yè)客戶的服務(wù)質(zhì)量。從被動服務(wù)的角度看,軟件企業(yè)沒法有效區(qū)分低端和高端客戶。俗話說,會哭的孩子有奶喝,因此服務(wù)人員往往優(yōu)先處理緊急的事情,而不是重要的事情。再加上這個行業(yè)的利潤還不足以配置充足的服務(wù)人員,因此高、中、低質(zhì)量的客戶混在一起,共同享受著極其糟糕的服務(wù)體驗。我們相信,任何一家供應(yīng)商初心都是想服務(wù)好客戶讓客戶滿意的,都想做成百年老店,但發(fā)展過程中不懂得取舍,最終被拖入泥潭力不從心。

綜上所述,世上沒有免費的午餐,供熱企業(yè)采購一款供熱軟件,除了采購成本,還有決策成本、培訓(xùn)成本、維護成本,以及軟件更換成本。眾齊軟件認(rèn)為,其實采購一套軟件的費用對供熱企業(yè)來說是一項特別小的支出,而軟件就是供熱行業(yè)先進管理理念和思想的載體,因此供熱企業(yè)應(yīng)該需要把軟件的適配性、先進性、擴展性放在第一位,其次再來考慮價格的事情。千萬不能本末倒置,先看價格再談別的,因為軟件不像其他物件好歹能用一用,不好的軟件不但無法給企業(yè)賦能,甚至可能阻礙企業(yè)的發(fā)展,給供熱企業(yè)的日常經(jīng)營和客戶服務(wù)帶來災(zāi)難。